Biznes modellarini qurish: strateg va novatorning stol kitobi Pine Iv, Ostervalder Aleksandr

Iqtibos "Vaqti-vaqti bilan biznes modelingizga yangicha nazar bilan qarash imkoniyatini izlang. Uni siz o‘ylagandan ko‘ra ertaroq o‘zgartirishingizga to‘g‘ri kelishi mumkin." Kitob dunyodagi eng yirik kompaniyalar, jumladan, Google, IBM, Ericsson foydalanadigan biznes-modellarni tahlil qilish, qurish va takomillashtirishning o‘ziga xos konsepsiyasini taklif qiladi. Mualliflar kompaniya tomonidan tanlangan foyda olish usulining mantig‘ini ochib beruvchi asosiy asosiy elementlarni vizual ravishda taqdim etishning oddiy va tushunarli usulini taklif qiladilar. Katta qog‘oz varag‘i va stikerlar bloki - biznes-modellarni yaratishning mualliflik uslubini o‘zlashtirish uchun kerak bo‘ladigan hamma narsa. Ushbu ataylab soddalashtirilgan yondashuv aniq taktik qadamlar muhokamasini minimallashtirish orqali biznesning umumiy strategik manzarasini olish imkonini beradi. Qisqa ta’rifli stikerlardan foydalanish biznes-rejaning asosiy elementlarini yaxlit tizimga solishning samarali va tezkor usulidir. Ushbu metodika tashkilot ishini alohida funksional bo‘linmalar va ishlab chiqarish operatsiyalari yig‘indisi sifatida emas, balki yaxlit bir butun sifatida tasavvur qilishga yordam beradi. Nima uchun bu kitob o‘qishga arziydi Ushbu kitob yangi, doimo o‘zgarib turadigan biznes muhitida omon qolish uchun amaliy qo‘llanma bo‘lib, materialni hayratlanarli darajada oson bayon qiladi. Bu kitob kimga mo‘ljallangan Siz ruhan tadbirkormisiz? Siz doimiy ravishda qiymat yaratish va yangi biznesni ochish haqida o‘ylaysizmi yoki korxonangizni qanday yaxshilash yoki o‘zgartirish haqida o‘ylaysizmi? Ish yuritishning yangi usullarini topib, eskirganlarini almashtirishga urinyapsizmi? Agar siz ushbu savollardan biriga "ha" deb javob bergan bo‘lsangiz, unda bu kitob siz uchun! Doktor Ostervalder - kitoblar yozadi, ma’ruzalar o‘qiydi, shuningdek, innovatsion biznes modellari bo‘yicha maslahatlar beradi. Uning doktor Iv Pine bilan hamkorlikda ishlab chiqilgan innovatsion biznes modellarini loyihalashga bo‘lgan amaliy yondashuvi butun dunyo bo‘ylab ko‘plab sohalarda, xususan, 3M, Ericsson, Capgemini, Deloitte, Telenor va boshqalar tomonidan qo‘llaniladi. Asosiy tushunchalar Biznes-model, iste’mol segmentlari, qiymat takliflari, sotish kanallari, mijozlar bilan o‘zaro munosabatlar, daromad oqimlari, asosiy resurslar, asosiy faoliyat turlari, asosiy hamkorlar, xarajatlar tarkibi.

Diqqat! Bosmaxona tomonidan tovar muqovasining tashqi ko‘rinishi ogohlantirilmasdan o‘zgartirilishi mumkin.